没有哪个企业家的蹦迪速度，赶得上追觅创始人俞浩。
近几个月，俞浩已经成为热搜上的常客，并渐有“疯魔”趋势。
看看这家伙战绩：
5月13日，回应影石CEO刘靖康：“某人想看美女却被追觅发的视频包围了，那怎么可以，还是要给大家多看美女的。”
再往前看：
5月6日，发文称：“中国只有雷军、余承东和自己懂汽车技术。”
4月，他直接开怼小红书，直言其价值观导向很烂。
2月，在公司年会上，直接公开发言自己要在5年内当上世界首富，开1000家公司，三年做到一万亿营收，市值百万亿。
1月，喷马斯克不年轻了，应该交给他们这一代了。
随着俞浩单日更新75条账号的疯狂，以及“傲视”一切的言论，其账号30天涨粉超30万，目前俞浩坐拥百万粉丝，一条视频报价3万起步。
如今，俞浩不再满足于自己当网红了，还要求手下2万多员工，每天都要拍视频。
俞浩疯狂打造个人IP，疯狂营销，是在模仿雷军，还是向自己的偶像马斯克致敬？
话说，俞浩敢这么狂的背后，还得看他的来时路。
1987年，俞浩出生在江苏南通的一个乡镇上。
父亲创业失败后，欠下一屁股债，导致家里很多时候拿不出钱来。
有一年，俞浩的学杂费直接断供了。他只好在学校吃开水泡饭，再加一根腌制好的黄瓜，这就导致他有些发育不良。
有一次，家里实在没钱了，自己和母亲为了借50块钱从村头跑到村尾，都没有人愿意借。有人还直言：“借了你们，不知猴年马月才能还得清。”
大多数人如果接了这个剧本，只怕心气早就磨没了，一蹶不振起来。
但俞浩并没有因为贫穷而变得志短。
为了不被过去的成绩困住自己前进的步伐，俞浩选择把之前得过的奖状和证书烧掉了。
这也让他养成一个习惯，对于过去的成绩，自己一点也不沉迷。
并且俞浩的求学之路很顺，初中就被本地最厉害的高中招入名下，2005年，以全国物理竞赛第一名保送清华。
2009年，他在清华创立了“天空工场”社团，目标是走最极致的路线，主攻飞行器和机器人。
虽然他已经把飞行器从四旋翼做到二旋翼，看似酷，但是他很迷茫。
因为他发现真实的商业真相不是说有一个梦想就好了，要有解决问题和选择哪条道路的能力。
但他抓住了一个点，什么赚钱他们团队就去做什么，low啥的他们不在意，比如充电宝、扫地机、吸尘器，能做的团队都去做。
而这些电器最主要的核心技术便是高速数字马达。
再加上当时追觅团队对标的是戴森，戴森当时基本垄断了高端马达，行业普遍做法是买进口的马达再组装。
俞浩看出这个问题在于定价权在别人手里，如果不解决，那就会一直被卡脖子。
于是，2015年天空工场的成员们开始往高速马达这个方向研发，从气动、驱动控制等最核心技术做起。
这份提前布局，也为日后他们攻下国外技术垄断埋下了伏笔。
看准技术突破口后，俞浩团队明确了高速数字马达技术突破的方向，俞浩带领团队花了两年时间攻克。
在这期间，他们把整套系统拆解到最基础的单位，从0到1构建控制逻辑，将代码一个个敲出来，确认是否可行。
有时为了优化一个参数，他们不惜通宵熬夜。
最终，2017年他们终于造出了10万转速的马达，并达到世界技术的顶尖水平，这也直接打破国际巨头戴森的垄断。
同年，追觅正式成立。
同时，俞浩也注意到智能家居赛道很火，很多产品都会用到高速马达，小米也在这个赛道发力。
瞅准时机的俞浩，拿着马达技术，对雷军说：“自己想做中国最牛的清洁产品，并且用的技术是航空航天的技术。”
就这样，追觅成功加入小米生态链，成为小米的代工厂之一。
而加入小米供应链后，追觅处在吊车尾的位置，是最边缘的加工排在他前面的，如石头、睿米都是行业内数一数二的品牌。
不过在2020年，追觅却爬到了小米生态链第一的位置。
因为当别的小米供应链厂家只想做产品时，俞浩二话不说，把对应的生产链和零部件都做出来。
别人只做一件事，俞浩直接把整个系统打造出来，因为俞浩自始至终想要做的是体系升维。
这体现在团队做的事情上。
其先从马达做起，再运用到吸尘器、扫地机。
而这都是为了让技术愈发沉淀，为后续跨品类复用能力构建基础，团队如果再做相关领域，如吹风机，可以把技术迁移，生产出来。
这相当于自身技术体系足够复杂和关联度高，之后可以把核心技术向下兼容，实现降维打击。
除此之外，加入小米后俞浩也没有放弃自主打造品牌的机会。
2021年，追觅完成了36亿元C轮融资，这也意味着俞浩减少了对小米的依赖。
2022年，他开始往增加追觅的知名度和拓展海外业务这两个方向走。
随后，追觅团队直接把宝押在了抖音上。
让人没想到的是，追觅凭着一个“洗地机吸泡面”的内容爆火，团队也因此创造了一个奇迹，用80天从0收入到百万元。
2025年，追觅进入了跨界期，俞浩选择在业务上无边界扩张。
追觅跨得让人眼花缭乱，从无人机到汽车再到手机、天文等业务。
众人百思不得其解，俞浩给大家解释道，自己想要做到“空天地一体化”生态战略。
意思是说，依托高速数字马达、智能算法、机械臂、智能芯片四大核心技术，追觅想打造从地面家电到航空，汽车领域等不同场景的使用。
简言之，把这些核心技术衍生到不同场景，让所有业务共用一套核心的技术，实现一体化战略。
话说，为什么俞浩选择在这几年开始在业务上无边界扩张呢？
首先，俞浩想打破技术瓶颈，并在成熟的行业做创新。
当时扫地机器人的AI路径规划算法的差异越来越小，市面产品偏向同质化。
还有，市场趋向饱和，三家头部清洁品牌，追觅、科沃斯、石头科技大家都在存量中竞争，争个你死我活。
追觅如何破解的呢？
当时团队看了四个方向，分别是配送机器人、商业清洁机器人、割草机器人、其他类型机器人，最后选择了割草机器人这个成熟的领域做创新。
追觅选择往割草机器人方向发展的原因在于这个行业很成熟，不需要摸着石头过河。
团队看到业内的难题是卡在精准识别边界上，于是他们选择用多线激光雷达用到割草机上面。
这成功解决了市面上其他割草机器人无法识别割草范围的问题。
于是产品一经上市，就被抢疯了。
这套思路也给只会打价格战的中国厂商狠狠上了一课。
其次，俞浩深谙资本运作之道，提前展开长远布局。
为了让资本更加确信这个可行的思路，他宣布2026年底，追觅旗下多个板块密集启动IPO。
业内人士提及追觅这个“打窝－拆分－上市”打法，不仅可以给不同的业务开辟新的融资道路，还可以借助资本市场的力量，为业务进行更明确的价值发现和定价，从而给生态带来新的参考方向。
与此同时，俞浩凭借追觅高端的技术和顶尖人才的储备，以此来布局人车太空高端科技生态。
追觅团队大都来自清华大学“天空工场”，大多数人骨子里自带航天领域的基因。
除此之外，追觅也提到，扫地机器人具备三维空间感知、动态避障等技术，以及高速数字马达等核心部件，这些可以迁移到无人机和导航系统。
这些技术不仅是一种战略延伸，也可以作用于空天地一体化的生态。
由此能看出，俞浩对于无边界扩张有着自己的想法，他想让每一个业务都有足够强的生存能力，且又能相互关联在一起。
很多人评价俞浩靠互联网疯狂曝光自己是一种极其聪明的做法。
他用自己极强的营销能力把追觅推到聚光灯之下，也把自己的挑战公之于众。
不管是推进追觅分拆IPO、布局新能源汽车所需的大规模资金和持续研发投入，抑或天文光学领域独特的市场开拓难题，任意一项落地，实现都极其困难。
有人问俞浩，“如果无法完成心中的设想，能接受吗？”
他说：“自己会坦然接受，失败是每个创业者的宿命。所有伟大的想法，都要超越生命的长度去完成，而这将推动世界不断向前发展。”
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